Fiche · Biotech · Direction opérations scale-up
COO Scale-up Biotech / MedTech
Pilote les opérations transverses d'une scale-up biotech ou medtech (industrialisation, supply chain, HR, IT, facility). Bras droit du CEO sur l'exécution opérationnelle. Structure les process, met en place le reporting, prépare l'organisation à la prochaine phase de croissance (Series C+, IPO, internationalisation).
02 / À PROPOS
Un rôle structurant, là où la technicité pèse sur la performance.
Sur des organisations où la qualité d'exécution et la crédibilité marché conditionnent le chiffre, ce poste demande un cadrage fin entre expertise métier, exposition managériale et maturité de l'organisation.
A · Pourquoi le poste existe
B · Pourquoi le poste existe
Anticiper les besoins organisationnels 12-18 mois avant qu'ils bloquent la croissance.
C · Pourquoi le poste existe
Être un vrai bras droit du CEO sans se substituer à lui.elle sur la stratégie.
03 / RÉMUNÉRATION
Repères de package.
Le package final dépend du scope, de la localisation, du niveau de pénurie et du degré d'exposition stratégique du poste.
p25 · entrée150 k€
p75 · senior230 k€
120 k€140 k€160 k€180 k€200 k€220 k€
Proxy de marché
Ordre de grandeur France, fixe brut annuel. Variable 30-45 % + LTI stock-options (1-3 % capital). Fourchette dépendante du périmètre (industrialisation, supply chain, HR, finance) et de la maturité de l'organisation.
Indice de confiance
À croiser avec l'ancienneté, la taille de l'équipe, le périmètre international et la complexité technique.
À pondérer
Pénurie locale, exposition COMEX, périmètre international et structure du package (variable, BSPCE, intéressement).
04 / MISSIONS
Ce que ce rôle fait
concrètement.
- M·01Piloter les opérations transverses de la scale-up (industrialisation, supply chain, HR, IT, facility).
- M·02Structurer les process et le reporting pour supporter la croissance (Series C+, IPO, internationalisation).
- M·03Manager les directeurs.rices de fonction support et interfacer le CEO + le board sur l'exécution opérationnelle.
05 / COMPÉTENCES
Ce qu'il faut pour exceller.
Compétences clés
Direction opérations transverses scale-up (industrialisation + supply + HR + IT)Structuration process et reporting scale-upManagement d'équipe multi-fonctions 50-300 personnesInterface CEO et board sur l'exécution opérationnelleAnglais courant obligatoire
Signaux à chercher
- S·01Structurer les process sans étouffer la culture entrepreneuriale de la scale-up.
- S·02Anticiper les besoins organisationnels 12-18 mois avant qu'ils bloquent la croissance.
- S·03Être un vrai bras droit du CEO sans se substituer à lui.elle sur la stratégie.
06 / PARCOURS
Le chemin fréquent
vers ce poste.
Trois jalons typiques observés dans la base SKS Talents. Non normatifs, mais utiles pour cadrer un brief.
Étape 01
VP Operations ou Head of Operations scale-up
→
Étape 02
COO Scale-up Biotech / MedTech
→
- Vous êtes ici
CEO scale-up ou COO groupe international
07 / ÉTUDES & VIVIERS
Écoles recommandées.
Viviers rapprochés de la base écoles SKS Talents et de pages de formation officielles.
École
Écoles ingénieur (Centrale, Mines, Polytechnique)
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École
HEC
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École
ESSEC
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École
INSEAD
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09 / ET MAINTENANT