Fiche · Biotech · Gouvernance Chairperson scale-up
Président.e du Conseil d'Administration Scale-up Life Sciences
Mandat social non salarié de présidence du conseil d'administration d'une scale-up française Life Sciences en forte croissance internationale (biotech, diagnostic, medtech ou génomique clinique). Rôle stratégique de sparring-partner du CEO, contribution à la crédibilité de la société auprès des investisseurs et facilitation des mises en relation utiles. Implication typique : environ 1 jour par mois plus disponibilité entre les séances, souvent plus intense les premiers mois.
02 / À PROPOS
Un rôle structurant, là où la technicité pèse sur la performance.
Sur des organisations où la qualité d'exécution et la crédibilité marché conditionnent le chiffre, ce poste demande un cadrage fin entre expertise métier, exposition managériale et maturité de l'organisation.
A · Pourquoi le poste existe
B · Pourquoi le poste existe
Contribuer à la crédibilité de la société auprès des investisseurs, partenaires et futurs financeurs.
C · Pourquoi le poste existe
Soutenir la structuration de la gouvernance dans un contexte de croissance et d'internationalisation (intégration post-acquisition, montée en maturité).
03 / RÉMUNÉRATION
Repères de package.
Le package final dépend du scope, de la localisation, du niveau de pénurie et du degré d'exposition stratégique du poste.
p25 · entrée15 k€
p75 · senior40 k€
0 k€20 k€40 k€60 k€
Proxy de marché
Repères publics : l'enquête IFA PME-ETI (mars 2015) mesure environ 1 000 € par journée consacrée au mandat et une médiane de 12 k€/an dans le non coté, soit 15-40 k€/an pour une présidence engagée 15 à 40 jours par an. Non coté américain : retainer médian 38 800 $ + prime de présidence médiane de 25 000 $ (Compensation Advisory Partners, 2025). Equity : 0,20 à 0,50 % du capital fully diluted par mandat pre-IPO, vesting 3-4 ans (Semler Brossy) ; en France via BSPCE, ouverts aux membres du conseil depuis la loi PACTE (art. 163 bis G CGI). Frais et assurance RCMS/D&O systématiques.
Indice de confiance
À croiser avec l'ancienneté, la taille de l'équipe, le périmètre international et la complexité technique.
À pondérer
Pénurie locale, exposition COMEX, périmètre international et structure du package (variable, BSPCE, intéressement).
Ce qui peut faire varier ces salaires
Bien que ces fourchettes soient de vrais repères de marché, le montant final dépend de trois critères :
- La taille de l'entreprise
- La localisation
- La part variable
IFA, Commission ETI - Statut et rémunération des administrateurs d'ETI (mars 2015)Compensation Advisory Partners - Private Company Board Compensation and Governance Survey 2025Semler Brossy - Trends Around Director Compensation in Pre-IPO CompaniesCode général des impôts, art. 163 bis G - BSPCE ouverts aux membres du conseil (loi PACTE)France Biotech - Panorama HealthTechConvertir brut → net
04 / MISSIONS
Ce que ce rôle fait
concrètement.
- M·01Présider le conseil, animer les débats et garantir un fonctionnement de gouvernance au plus haut standard.
- M·02Accompagner la vision stratégique et la réussite à long terme de l'entreprise en apportant un regard indépendant, être sparring-partner du CEO.
- M·03Veiller à l'alignement des parties prenantes (actionnaires, investisseurs, direction) et faciliter les mises en relation utiles avec l'écosystème pharma, biotech, financeurs ou institutionnel.
05 / COMPÉTENCES
Ce qu'il faut pour exceller.
Compétences clés
Gouvernance de conseil d'administration et animation des débatsSparring-partner CEO sans se substituer à l'exécutifVision stratégique long terme et alignement parties prenantesRéseau écosystème pharma, biotech, financeurs et institutionnelIndépendance de jugement et posture non-polarisante
Signaux à chercher
- S·01Présider le conseil et garantir un fonctionnement de gouvernance au plus haut standard.
- S·02Contribuer à la crédibilité de la société auprès des investisseurs, partenaires et futurs financeurs.
- S·03Soutenir la structuration de la gouvernance dans un contexte de croissance et d'internationalisation (intégration post-acquisition, montée en maturité).
06 / PARCOURS
Le chemin fréquent
vers ce poste.
Trois jalons typiques observés dans la base SKS Talents. Non normatifs, mais utiles pour cadrer un brief.
Étape 01
Dirigeant.e ou administrateur.rice indépendant.e Life Sciences
→
Étape 02
Président.e du Conseil scale-up biotech / diagnostic / medtech
→
- Vous êtes ici
Multi-mandats gouvernance internationale
07 / ÉTUDES & VIVIERS
Écoles recommandées.
Viviers rapprochés de la base écoles SKS Talents et de pages de formation officielles.
École
Grandes écoles + doctorat sciences
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École
IFA - Institut Français des Administrateurs
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École
Écoles Life Sciences internationales
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École
Harvard Business School
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École
Yale SOM
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09 / ET MAINTENANT