CEO Groupe Veterinaire
Dirige un groupe de cliniques veterinaires 100-500 sites : posture d'operateur multi-site rigoureux et de leader people credible aupres des veterinaires et directeur.rice.s de clinique. Pilote 200-800 collaborateur.rice.s, la relation actionnaires et le plan de croissance.
Un rôle structurant, là où la technicité pèse sur la performance.
Sur des organisations où la qualité d'exécution et la crédibilité marché conditionnent le chiffre, ce poste demande un cadrage fin entre expertise métier, exposition managériale et maturité de l'organisation.
Etre credible aupres des veterinaires : profil medical ou tres longue exposition sante.
Reussir la structuration RH d'un metier en tension et fideliser les directeur.rice.s de site.
Repères de package.
Le package final dépend du scope, de la localisation, du niveau de pénurie et du degré d'exposition stratégique du poste.
Proxy de marché
Ordre de grandeur France, fixe brut annuel. Variable STI cible 30-40 % du fixe et LTI significatif (equity ou phantom sur scale-up soutenue par private equity). Fourchette dependante de la taille du groupe (100-500 sites), du perimetre geographique et de la phase (build-up, integration, sortie).
Indice de confiance
À croiser avec l'ancienneté, la taille de l'équipe, le périmètre international et la complexité technique.
À pondérer
Pénurie locale, exposition COMEX, périmètre international et structure du package (variable, BSPCE, intéressement).
Ce qui peut faire varier ces salaires
Bien que ces fourchettes soient de vrais repères de marché, le montant final dépend de trois critères :
- La taille de l'entreprise · s'agit-il d'une multinationale (ex : Mars Petcare, Nestlé Purina, Sanofi, Servier), d'une PME dynamique ou d'une startup du secteur (PetTech, biotech, medtech, deeptech) ?
- La localisation · ces packages correspondent à des sièges sociaux basés en France (Paris / Régions) ou en Europe de l'Ouest (Allemagne, Benelux). Un poste en dehors de ces zones peut varier de 20 à 30 %.
- La part variable · à ce niveau de responsabilité (Head of, CFO, CEO), la rémunération comprend souvent un bonus annuel (20 à 40 %) ou des parts de capital (MIP, equity, phantom stock) qui ne sont pas détaillés dans la fourchette ci-dessus.
Ce que ce rôle fait
concrètement.
- M·01Definir et deployer la strategie du groupe : croissance organique, build-up et integration.
- M·02Piloter l'operating model multi-site, le P&L consolide et la performance par region.
- M·03Animer la gouvernance : board, actionnaires, comex et directions regionales.
- M·04Structurer la strategie RH d'un secteur en tension (attractivite, formation, retention).
- M·05Representer le groupe aupres des instances de la profession et du secteur sante animale.
Ce qu'il faut pour exceller.
Compétences clés
Signaux à chercher
- S·01Tenir ensemble exigence economique et qualite de soin sans compromis dangereux.
- S·02Etre credible aupres des veterinaires : profil medical ou tres longue exposition sante.
- S·03Reussir la structuration RH d'un metier en tension et fideliser les directeur.rice.s de site.
- S·04Faire vivre une culture commune apres des acquisitions successives.
Le chemin fréquent
vers ce poste.
Trois jalons typiques observés dans la base SKS Talents. Non normatifs, mais utiles pour cadrer un brief.
Directeur.rice regional.e cliniques ou COO
Managing director pays sante animale ou retail medical
CEO groupe veterinaire
Écoles recommandées.
Viviers rapprochés de la base écoles SKS Talents et de pages de formation officielles.