Repères
CEO, COO, DRH
CEO, COO, DRH · Diagnostic · 7 min
Réponse courte : en IVD, le Product Manager est un rôle d’exécution. Il doit transformer des besoins labo/hôpital en priorités produit, tout en gardant une trajectoire réglementaire crédible (IVDR) et une promesse terrain tenue (support, formation, service).
La pénurie vient de la combinaison rare : technicité (workflow labo), sens produit (priorisation), et capacité à travailler avec regulatory/quality sans friction.
Pour un CEO/COO, le signal clé est la vitesse d’arbitrage : un bon PM réduit le temps perdu entre « idée » et « décision » et évite les changements tardifs (claims, IFU, packaging) qui cassent la supply chain.
Micro-FAQ : quel cadrage recrutement ? Livrables attendus (roadmap, launches, enablement), niveau d’exposition (France vs EMEA) et interfaces (R&D, RA/QA, service).
Sources : SIDIV (repères diagnostic/IVD) et Aon (lecture tension marché / rémunération).
Liens internes utiles