Repères
CEO, COO, DRH
CEO, COO, DRH · Diagnostic · 7 min
Le ou la Product Manager IVD arbitre en permanence entre cadence commerciale et exigences IVDR. Sa valeur tient dans la traduction des contraintes de performance clinique en jalons roadmap tenables. Nos missions terrain montrent que le profil gagnant combine culture reglementaire, lecture du marche labo et capacite a aligner R&D, affaires reglementaires et commercial sur un meme calendrier.
Réponse courte : en IVD, le Product Manager est un rôle d’exécution. Il doit transformer des besoins labo/hôpital en priorités produit, tout en gardant une trajectoire réglementaire crédible (IVDR) et une promesse terrain tenue (support, formation, service).
La pénurie vient de la combinaison rare : technicité (workflow labo), sens produit (priorisation), et capacité à travailler avec regulatory/quality sans friction.
Pour un.e CEO/COO, le signal clé est la vitesse d’arbitrage : un bon PM réduit le temps perdu entre « idée » et « décision » et évite les changements tardifs (claims, IFU, packaging) qui cassent la supply chain.
Micro-FAQ : quel cadrage recrutement ? Livrables attendus (roadmap, launches, enablement), niveau d’exposition (France vs EMEA) et interfaces (R&D, RA/QA, service).
Sources : SIDIV (repères diagnostic/IVD) et Aon (lecture tension marché / rémunération).
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