Repères
DRH, CEO
DRH, CEO · Structuration RH · 10 min
Le role du/de la DRH en scale-up Life Sciences se joue en trois phases. De 10 a 50 salaries : poser les fondations (paie, contrats, premier process recrutement). De 50 a 150 : industrialiser (SIRH, comp & ben structuree, plan formation). Au-dela de 150 : organiser le scale international et le talent management strategique aligne COMEX.
Réponse courte : le/la DRH d'une scale-up life sciences ne gere pas seulement des recrutements. Il/elle structure le systeme d'exécution qui permet au reste de l'organisation d'avancer sans friction.
Les priorites les plus frequentes sont le cadrage rigoureux des fiches de poste, la coherence salariale, les parcours managers, la performance des entretiens et la stabilisation des recrutements penuriques. Quand le volume monte, l'arbitrage du temps dirigeant en scale-up.
Pour une entreprise qui la preparation des etapes de financement la phase de tension Series B, la question utile est simple : quel bloc RH doit etre standardise maintenant pour eviter l'accumulation de dette d'organisation ?
Sources : France Biotech, Culture RH et Aon.
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