Repères
CEO, DRH
CEO, DRH · Structuration RH · 5 min
Un.e CTO deeptech sante mal calibre.e en Serie A coute entre 12 et 18 mois de roadmap produit et fragilise la prochaine levee. Le profil doit combiner culture R&D scientifique et capacite d'industrialisation. Trop academique, il/elle freine la mise sur marche. Trop industriel.le, il/elle perd la finesse technique du socle deeptech.
En deeptech sante, la Serie A marque le passage de la preuve de concept scientifique a un produit testable en conditions cliniques ou industrielles. C'est aussi le moment ou le/la CTO devient un poste pivot. Beaucoup de fondateurs scientifiques recrutent ce profil sur des criteres binaires - soit un.e chercheur.se senior issu.e du meme labo, soit un.e ingenieur.e industriel.le venu.e du medical device classique. Les deux extremes produisent le meme effet - une perte de traction entre 12 et 18 mois apres le closing.
## Combien coute reellement ce ratage ?
Selon le Panorama l'ecosysteme HealthTech francais, les startups les startups deeptech sante en phase clinique 24 a 36 mois entre la Serie A et la Serie B. Un mauvais casting CTO consomme la moitie de cette fenetre en arbitrages techniques contradictoires, refonte d'architecture, ou perte d'ingenieur.e.s cles. Sur nos missions deeptech Series A 2024-2025, les packages CTO observes se situent typiquement entre 100 et 130 K euros fixe plus equity, en ligne avec la mediane CTO HealthTech publiee par AON x France Biotech 2025, ce qui rend un remplacement particulierement penalisant sur la trajectoire de tresorerie. A cela s'ajoute le cout indirect - retard sur la roadmap reglementaire et perte de credibilite aupres des investisseurs Serie B.
## Les 3 erreurs typiques qui creent ce cout cache
- Recruter un.e profil 100 % academique parce qu'il/elle maitrise la science fondatrice, sans verifier sa capacite a arbitrer entre dette technique, contraintes reglementaires et delais produit. - Choisir un.e CTO issu.e d'un grand groupe medtech ou pharma qui applique des process matures a une equipe de 15 personnes - resultat, lourdeur process, demotivation des early hires et perte du noyau R&D. - Sous-estimer la dimension manageriale - un.e CTO Serie A doit recruter et structurer 3 a 8 ingenieur.e.s en 12 mois, pas seulement coder ou publier.
## Comment securiser ce type de recrutement
La sequence qui fonctionne sur nos missions deeptech sante Series A consiste a cadrer le profil sur trois axes verifiables avant meme de lancer le sourcing - profondeur scientifique reelle sur le socle techno, experience de mise en production dans un environnement contraint (clinique, reglementaire ou industriel), et trajectoire manageriale documentee sur 5 a 15 personnes. Les references croisees avec un.e VP R&D et un.e investisseur.se Serie B precedent.e du candidat ferment la boucle. C'est ce travail de calibration en amont qui evite le replacement a 18 mois et protege la fenetre vers la Serie B.
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