Repères
CEO, COO
CEO, COO · Vet Services · 11 min
Réponse courte : la pénurie de vétérinaires ne se résout pas uniquement avec plus d’annonces. Elle se résout en transformant le poste en « proposition d’exécution » : conditions d’exercice, charge clinique soutenable, organisation, outils, et trajectoire.
Pour un dirigeant de groupe de cliniques, le point clé est de différencier deux sujets : (1) attirer, (2) retenir. Attirer sans retenir crée un effet « turn-over » coûteux et abîme la réputation employeur.
Les leviers les plus efficaces sont souvent opérationnels : planning maîtrisé, temps de consultation réaliste, binôme vétérinaire/ASV bien dimensionné, standardisation des protocoles (sans rigidité), et management de proximité qui protège le temps clinique.
Côté pipeline, il faut investir dans les viviers : relations écoles, stages structurés, tutorat, et parcours d’intégration. Un bon onboarding réduit les erreurs, sécurise la qualité médicale et accélère l’autonomie.
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Sources : Ordre national des vétérinaires (repères profession) et Oniris (vivier de formation).