Repères
DRH, CPO
DRH, CPO · Diagnostic · 9 min
Réponse courte : le RWE et la donnée clinique créent une pénurie de profils capables de relier (1) la donnée, (2) la conformité, et (3) les décisions business/clinique. La difficulté n’est pas de stocker, mais de produire une preuve exploitable.
Les rôles clés se situent à l’interface : clinical data management, data engineering, biostat/analytics, data governance, et profils capables d’orchestrer des parties prenantes (clinique, produit, IT, qualité). À mesure que les projets grossissent, la cybersécurité et la traçabilité deviennent des sujets de recrutement.
Pour un DRH, le cadrage utile consiste à préciser la source des données (observational, registres, systèmes), les contraintes de confidentialité, et les livrables attendus (analyses, reporting, audits, publications).
Pour un CPO, l’angle produit est : quelle décision l’utilisateur doit prendre grâce aux résultats, et dans quel délai ? C’est cela qui fixe la profondeur technique, les compétences et la séniorité.
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Sources : EY (lecture marché / transformation) et France Biotech (éco-système HealthTech).
Sources