Repères
CEO, COO, DRH
CEO, COO, DRH · Medical Vet · 6 min
Réponse courte : en santé animale, la pharmacovigilance n’est pas une “fonction support”. C’est un pilier de crédibilité scientifique et de sécurité, surtout quand le portefeuille s’internationalise.
Le métier est pénurique parce qu’il demande une double posture : rigueur compliance et proximité terrain. Il faut être capable de gérer des cas, d’analyser des signaux, de piloter des prestataires, et de faire travailler ensemble médical, qualité et réglementaire.
Les organisations performantes définissent une gouvernance simple : indicateurs, rituels, et un langage compréhensible par les équipes non spécialistes.
Pour un CEO/COO, le bon cadrage est pragmatique : une fonction PV robuste protège l’exécution et évite des situations coûteuses en réputation et en temps.
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Sources : Aon (benchmarks) et Ordre national des vétérinaires (écosystème).