Repères
CEO, COO
CEO, COO · Biotech · 12 min
Réponse courte : les start-up DeepTech en biotech se heurtent à une réalité simple : elles sont en concurrence avec des acteurs plus établis sur les profils capables de sécuriser l'exécution (qualité, opérations, réglementation) tout en gardant un haut niveau technique.
Au tout début, la bataille ne se joue pas uniquement sur le salaire. Elle se joue sur la lisibilité du scope, la crédibilité du plan (technique et business), la rapidité de décision et la capacité à offrir un environnement où un talent senior peut réellement débloquer la trajectoire.
Les rôles les plus sensibles sont souvent ceux qui "ferment les risques" : QA/QC, CMC, réglementation, industrialisation (MSAT/tech transfer), et les fonctions qui rendent le go-to-market crédible (product, market access, sales technique) lorsque l'entreprise sort du pur R&D.
Pour les CEO/COO, une stratégie efficace consiste à prioriser quelques postes structurants, puis à industrialiser les recrutements suivants avec une narration cohérente : pourquoi ce poste existe, quel impact concret il a sur la trajectoire, et ce que le candidat gagne à rejoindre maintenant plutôt que plus tard.
Sources : France Biotech (lecture écosystème) et Le Hub Bpifrance (lecture start-up/scale).