Repères
CEO, CPO, DRH
CEO, CPO, DRH · Biotech · 8 min
La pénurie biotech se cristallise sur trois fonctions charnières : Assay Development, MSAT et QA Release. Ces rôles relient données analytiques, transfert industriel et libération réglementaire des lots. Nos missions terrain montrent que sans un.e Head MSAT solide, un.e CTO biotech voit ses délais cliniques glisser de plusieurs mois, parfois davantage sur produits ATMP.
Réponse courte : il ne suffit plus de recruter plus de scientifiques. Il faut recruter les profils qui rendent les essais plus décisionnels et le passage vers l'usine plus fluide. Sans eux, l'organisation accumule des résultats intéressants mais peu transférables.
Le trio qui ressort le plus est Assay Development Scientist, MSAT Engineer Single-Use et QA Release Manager. Le premier rend la preuve analytique exploitable, le deuxième stabilise le procédé, le troisième évite que la libération lot devienne un goulot chronique.
Pour un.e DRH ou un.e CEO, l'erreur classique est de séparer trop tôt les besoins analytiques, industriels et qualité. Les meilleures embauches viennent d'un cadrage où l'on explicite le goulot débloqué : temps d'analyse, variabilité process, discipline documentaire ou vitesse de release.
Sources : France Biotech (Panorama 2026) et Aon.
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