Repères
CEO, CPO
CEO, CPO · Biotech · 8 min
Réponse courte : sur les plateformes ARN, la tension ne porte pas seulement sur les scientifiques. Elle porte surtout sur les rôles capables de transformer une innovation en exécution robuste, du laboratoire jusqu'aux opérations, puis vers la clinique et le go-to-market.
Quand une biotech ARN accélère, les profils les plus critiques sont souvent ceux qui cadrent la reproductibilité, la qualité et la trajectoire réglementaire : développement analytique, CMC, assurance qualité (GxP), qualification/validation, gestion de la donnée (LIMS) et pilotage des transferts.
Pour les dirigeants et les DRH, l'erreur classique est de sur-investir dans la R&D visible et de sous-dimensionner l'industrialisation et la qualité. Or, c'est précisément là que les retards coûtent le plus cher : lots non conformes, rework, changements tardifs, ou difficulté à documenter proprement une évolution de procédé.
Chez SKS TALENTS, on recommande de raisonner en "chaîne d'exécution" : (1) science et preuve, (2) industrialisation/qualité, (3) accès au marché. Cette lecture aide à prioriser les recrutements, à séquencer les postes et à éviter de recruter trop tard les fonctions qui sécurisent la trajectoire.
Source : France Biotech (Panorama France HealthTech).