Repères
CEO, DRH
CEO, DRH · Structuration RH · 5 min
Rater le recrutement du/de la CEO d'une biotech Series B coute beaucoup plus que le package annuel. Le vrai cout se mesure en mois de runway brules, en degradation du narratif investisseurs avant la Series C, et en perte de confiance du board, qui ralentit chaque decision strategique pendant 12 a 18 mois.
Lever une Series B en biotech, c'est passer d'une organisation centree sur la science a une structure operationnelle qui doit tenir un plan clinique, un budget multi-annuel et un dialogue continu avec un board internationalise. Pour un.e fondateur.rice scientifique, deleguer le role CEO pour la premiere fois est un moment fragile. Si le/la CEO recrute.e ne tient pas, l'impact financier reel pour la biotech "salaire executif" du P&L. il erode la trajectoire de tresorerie d'equity story et la confiance du board, trois actifs critiques avant la prochaine etape de financement.
## Combien coute reellement ce ratage ?
Sur le marche francais, le Panorama France HealthTech 2026 et les travaux conjoints AON x France Biotech 2025 confirment que la majorite des biotech Series B opere avec un runway de 18 a 24 mois et une exigence forte d'efficacite du capital. Un.e CEO mal positionne.e ne se contente pas de couter son package : iel decale les milestones cliniques, retarde l'arrivee des roles critiques, et fragilise la prochaine levee. En pratique, le cout cache cumule (decalages, turnover top management, perte de credibilite investisseurs) represente plusieurs multiples du salaire annuel, sur des societes dont chaque mois de runway vaut souvent plus que le package complet du/de la dirigeant.e.
## Les 3 erreurs typiques qui creent ce cout cache
- Recruter un.e CEO "pharma corporate" sur une structure de 50 a 200 personnes, ou la velocite et la proximite avec la science priment sur la gouvernance matricielle. - Confondre experience de levee et experience d'execution post-levee : lever une Series B et tenir le plan d'execution sur 24 mois sont deux metiers distincts. - Sous-traiter la decision finale au board sans alignement prealable fondateur.rice / lead investor sur le profil de risque acceptable (CSO-friendly, dealmaker, ou operateur.rice clinique).
## Comment securiser ce type de recrutement
Sur nos missions Series B en biotech, trois leviers reduisent ce cout cache. D'abord, formaliser le scorecard CEO avec le board AVANT d'ouvrir la recherche, en distinguant ce qui releve de la phase 24 mois et ce qui releve de la Series C. Ensuite, structurer un process de references croisees serieuses, incluant des ex-membres de board et pas seulement des ex-N+1. Enfin, prevoir des le contrat d'embauche un rituel de revue a 90 et 180 jours avec le/la lead investor, pour rendre l'eventuelle correction de trajectoire possible avant que le runway ne se tende. C'est ce travail amont, plus que la chasse elle-meme, qui protege la valeur de l'actif construit depuis la Series A.
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